Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Attestation
Prérequis de la formation
Aucun
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager
- Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
- Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
- Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
- Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
- Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
- Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques
Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.
Objectifs de sortie
Voir objectifs de la formation
Domaines
Contenu
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Management d'Équipe
- Vue d'ensemble des rôles et responsabilités du manager.
- Importance de la gestion d'équipe dans le succès organisationnel.
Styles de Management et leur Impact
- Présentation des différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.).
- Analyse de leur impact sur la motivation et les performances de l'équipe.
Motivation et Reconnaissance des Salariés
- Techniques pour identifier et répondre aux besoins individuels des salariés.
- Stratégies pour motiver l'équipe et reconnaître leurs contributions.
Délégation Efficace
- Principes de la délégation : pourquoi, quand, à qui, et comment déléguer ?
- Exercices pratiques sur la délégation de tâches pour améliorer l'efficacité.
Mesure et Évaluation des Performances
- Méthodes pour mesurer et évaluer les performances de l'équipe.
- Fixation d'objectifs SMART et suivi des progrès.
Conduite d'Entretiens Annuels
- Préparation et réalisation d'entretiens annuels efficaces.
- Techniques pour renforcer la communication et la collaboration à travers le feedback.
Sessions Pratiques
- Mises en situation et jeux de rôle basés sur des cas réels pour mettre en pratique les compétences acquises.
- Feedback constructif et conseils personnalisés pour chaque participant.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.