Prérequis et objectifs
Résultats attendus
CQP chargé de projets industriels
Prérequis de la formation
- Bac+2 et/ou 3 ans d'expérience professionnelle. Nous consulter, nous traitons toutes les demandes
Diplôme
Objectifs de la formation
Activités visées :
- Le cadrage de projet
- La conduite de projet ou d'affaire
Compétences attestées :
- Traduire une demande en objectifs opérationnels
- Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet
- Suivre un projet (ou une affaire)
- Animer une réunion de travail
- Formaliser un retour d'expérience
Objectifs de sortie
Secteurs d'activités :
Ce professionnel exerce dans des entreprises de toute taille et dans tous les secteurs de l'industrie (aéronautique, automobile, naval, ferroviaire, chimie, agroalimentaire ).
Le périmètre visé par les référentiels est centré autour de la maîtrise d'oeuvre rendant accessible cette certification professionnelle aux missions d'un chargé d'affaires à l'exclusion des capacités d'expertises techniques liées au métier ou domaine d'activité.
Type d'emplois accessibles :
- Chargé de projets en industrie ;
- Responsable de projet industriel ;
- Chef de projet industriel ;
- Chargé d'affaires en industrie.
Métier(s) associé(s)
Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
Domaines
Contenu
OBJECTIFS :
- Assimiler les facteurs clés qui favorisent la performance en mode projet.
- Acquérir les outils et les méthodes pour maîtriser le déroulement d’un projet.
- Mettre en œuvre des techniques de communication permettant l'engagement des acteurs
- Utiliser l’approche « agile » en mode projet
- Maîtriser les indicateurs QCD
CONTENU :
La définition du projet
? La fiche projet
? L’analyse fonctionnelle du besoin
? La valorisation des fonctionnalités
et contraintes
? Les facteurs d’influence (analyse
SWOT)
Le pilotage du projet
? Identifier les ressources nécessaires
? Estimer le niveau de risques
? Budgéter les ressources
? Planifier les tâches (PERT et
GANTT)
? Suivre et ajuster le projet
Pratiquer le management transversal
? Le management transversal en mode
projet
? La plus-value du management
fonctionnel
? Agir dans et avec l’organisation
Comparatif de l’approche agile avec
les méthodes classiques
? Les bases de l’approche agile,
? Les particularités de cycle de vie
agile,
? Le mix approches agile et classique
? La conduite d’actions agiles en mode
projet