Prérequis et objectifs

Résultats attendus

Résultats attendus

ATTESTATION DE FORMATION DELIVREE EN FIN DE FORMATION

Prérequis de la formation

Prérequis de la formation

Avoir suivi le premier niveau sur « mon être manager » et ma communication interpersonnelle ou etre deja installé dans une fonction de manager d'équipe operationnelle

être deja en charge d’encadrer et de manager une équipe au quotidien

Objectifs de la formation

Objectifs de la formation

PERMETTRE AUX MANAGERS DE PROXIMITE DE PILOTER AVEC EFFICIENCE UNE EQUIPE 

1. Animer les rituels de partage

2. Assurer et conduire les
entretiens d’activité

3.
Gérer les situations délicates

Objectifs de sortie

Objectifs de sortie

avoir mis en place de nouvelles pratiques professionnelles pour assurer un management agile 
avoir créer et savoir utiliser sa boite à outils du manager de proximité dans ses missions au quotidien 

Domaines

Domaine(s)
Communication professionnelle
Management participatif
Encadrement management

Contenu

Contenu

Animer les rituels de partage

•Définir l’importance des rituels
de partage dans la gestion d’équipe

•Identifier les différents types
de rituels de partage

•Instaurer des rituels de partage
réguliers et motivants

•Animer les briefings / réunions /
debriefings journaliers / hebdomadaires

•Favoriser la prise de parole et
reconnaître les initiatives

Assurer et conduire les
entretiens d’activité

•Présenter l’importance des
entretiens d’activité dans la gestion de l’équipe

•Structurer et organiser un
entretien d’activité constructif et productif

•Définir les objectifs d’un
entretien d’activité

•Préparer le contenu d’un
entretien d’activité

•Poser les bonnes questions

•Aborder les points de progression
et valoriser les réussites

•Encourager l’autonomie du
collaborateur

•Formaliser les décisions prises

Gérer les situations délicates –
Réguler

•Comprendre pourquoi le recadrage
est important en management

•Repérer les situations
nécessitant un recadrage

•Savoir faire face à des demandes
délicates

•Apprendre à dire non sans
provoquer de tension

•Préparer et mener un entretien de
recadrage

oÊtre
factuel

oPrésenter
les conséquences positives et négatives

oUtiliser
la méthode DESC (Décrire - Exprimer - Spécifier / Solution, Conclure)

•Assurer le suivi post recadrage

•Encourager la persévérance