Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (distance et présentiel) - Formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

La GPEC : aspects contextuels

• Définition de la GPEC
• Analyser le fonctionnement des ressources humaines et leurs contraintes au sein de l'entreprise
• La GPEC : Enjeux et bénéfices

Après-midi

Maîtriser la construction de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

• Les questions préliminaires et moyens nécessaires à la conduite du projet
• Définir les objectifs
• Etablir une commande institutionnelle claire
• Lister les moyens nécessaires à la conduite du projet
• Optimiser la pérennité du projet

Organiser le projet de manière efficace

• Les acteurs concernés et leur implication
• Implémenter le changement
• La GPEC comme outil du dialogue social
• Examiner l'influence de la démarche sur l'organisation interne de la fonction RH

Jour 2

Matin

Elaborer une stratégie de Formation issue de votre GPEC

• Accompagner l'évolution de vos métiers (formations)
• Établir des parcours individuels de formation

Assurer la gestion des recrutement après la mise en place de la GPEC

• Définir les besoins en recrutement à moyen terme
• Savoir rendre attractifs les métiers en tension
• Professionnaliser le recrutement

Assurer la gestion des inaptitudes

• Les données GPEC au service de la gestion des inaptitudes d'ordre professionnel
• Réaliser des aménagements ou reclassement professionnel

Après-midi

Etablir une politique de mobilité dynamique

• Repérer des zones de mobilité
• Créer des outils d'aide adaptés en mobilité
• Le rôle du conseiller mobilité et carrière

Assurer le pilotage salarial et la maîtrise des coûts

• Adapter les ressources en fonction de la taille de la structure
• Affecter des moyens humains par services de manière optimisée
• Améliorer les qualifications des ressources en interne pour limiter les recrutements externes
• La fonction d'accompagnement et de conseil des services opérationnels de la DRH

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.