Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Résultats attendus
Attestation
Prérequis de la formation
Prérequis de la formation
Aucun
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Analyser les facteurs de variation de la masse salariale et intégrer ces facteurs dans une démarche budgétaire
Objectifs de sortie
Objectifs de sortie
Voir objectifs de la formation
Domaines
Domaine(s)
Gestion ressources humaines
Contenu
Contenu
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Les enjeux du contrôle de gestion sociale
- Mesurer l'ensemble de coûts sociaux (masse salariale, turnover, absentéisme, ancienneté…)
- Anticiper les évolutions (compétences, papy boom…)
- Faire le lien avec le contrôle de gestion financier
Après-midi
L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel
- Déterminer les coûts de personnel : coûts complets, induits…
- Le process budgétaire
JOUR 2
Matin
L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel
- L'élaboration du budget RH : les sources d'information, la masse salariale de référence, les mouvements de personnel, le niveau d'activité, les rémunérations par catégories, les augmentations collectives et individuelles, les frais de gestion du personnel...
- Le suivi du budget et le contrôle budgétaire : analyse et interprétation des écarts
Après-midi
Le contrôle spécifique de la masse salariale
- Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...
JOUR 3
Matin
Le contrôle spécifique de la masse salariale
- Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...
- Les analyses d'écart : effets d'effectif et de structure, effets de niveau, masse, report, effet de Noria, glissement, vieillesse, technicité…
Après-midi
Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale
- Les destinataires d'un tableau de bord RH
- Le choix des indicateurs pertinents
- Une présentation adaptée
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.