Prérequis et objectifs
Résultats attendus
diriger une équipe en portant une attention particulière à chacun des individus
Prérequis de la formation
Aucun prérequis n'est demandé
Objectifs de la formation
La certification Management de la performance individuelle et collective a été créée suite aux demandes des entreprises qui avaient besoin de faire progresser leurs managers dans les compétences de management individuel et d’équipe pour accompagner la mise en œuvre de leurs projets de développement.
La certification certifie l’acquisition des compétences visant à manager une équipe et ses membres dans l’objectif d’améliorer la performance et les résultats de l’entreprise, tout en développant la qualité de vie au travail.
Objectifs de sortie
La certification Management de la performance individuelle et collective a été créée suite aux demandes des entreprises qui avaient besoin de faire progresser leurs managers dans les compétences de management individuel et d’équipe pour accompagner la mise en œuvre de leurs projets de développement.
La certification certifie l’acquisition des compétences visant à manager une équipe et ses membres dans l’objectif d’améliorer la performance et les résultats de l’entreprise, tout en développant la qualité de vie au travail.
Domaines
Contenu
- Poser un cadre de management adapté à chaque collaborateur et le faire respecter.
- Modéliser les réussites de chaque collaborateur en les analysant et en réalisant des entretiens individuels.
- Fixer et évaluer des objectifs personnalisés de progrès en prenant en compte les indicateurs de performance.
- Analyser la dynamique de son équipe en prenant en compte les caractéristiques de fonctionnement de son groupe.
- Mobiliser son équipe autour d’objectifs collectifs en adéquation avec la stratégie de l’entreprise.
- Prévenir et réguler les conflits au sein de l’équipe en adoptant une posture managériale adaptée.
- Détecter les phénomènes individuels et collectifs induits par une transformation et apporter les réponses appropriées.
- Communiquer de façon adaptée en période de transformation.
- Etablir et gérer les priorités en listant les tâches liées à la période de transformation.
- Fidéliser les membres de l’équipe en prenant en compte leurs besoins individuels.
- Responsabiliser ses collaborateurs et développer leur autonomie en respectant les étapes d’une méthode dédiée.
- Développer les qualités d’équipier au service d’une performance agile.
- Mettre en œuvre via des méthodes de travail l’intelligence collective au sein de son équipe.