Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Ce cursus de formation vous permet d’obtenir le Label LEAN Achats RSE Niveau 3 Green Belt SWOTT© ainsi que la Certification Responsable RSE SWOTT©
Prérequis de la formation
SWOTT est une école inclusive : quel que soit votre niveau d'études
initial, l'une de nos formations est faite pour vous.
Nous sommes convaincus que le potentiel de chaque individu se révèle à
travers ses traits de caractère et non par ses diplômes ou son expérience.
Aucun prérequis n'est exigé pour suivre nos cursus de formation. Nous recrutons
après un entretien téléphonique, complété par un questionnaire et un recueil
des besoins, des personnes ayant une véritable vocation pour les métiers des
achats et de la RSE.
Lien vers le formulaire d'inscription :https://www.swott.fr/contact-formations-ft
Conditions techniques d’accès :
- Disposer d’un ordinateur avec
une licence du logiciel Excel installée, - Une connexion à internet haut
débit, - Une webcam et un micro.
Objectifs de la formation
La fonction Achats est un métier en pleine évolution et requiert des professionnels capables d’intégrer dans leurs actions toutes les dimensions de l’entreprise : économique, sociale, environnementale, mais également technique, stratégique, informationnelle et humaine.Cette formation Responsable / Manager Achats RSE SWOTT© propose une approche opérationnelle step by step unique en son genre et reconnue par les entreprises comme étant à la pointe des pratiques vers la génération de performance Achats et RSE.
A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de justifier de :
-
PILIER 1, Fondamentaux Achats RSE & Diagnostic Achats RSE :Réaliser un état des lieux organisationnel et de performance d’un service Achats. Connaître l’univers du développement durable, de la RSE et des Achats responsables.
-
PILIER 2, Stratégie Achats RSE :Structurer un tableau de bord de pilotage et définir une stratégie Achats RSE accompagnée d’un plan d’action détaillé pour générer des résultats économique, sociaux et environnementaux.
-
PILIER 3, Projets Achats RSE :Mettre en œuvre le plan d’action défini au travers de projets Achats sur des catégories, construire des appels d’offres digitalisés, comparer des offres fournisseurs pour générer des gains économiques, sociaux et environnementaux.
Objectifs de sortie
POLITIQUE - Raison d’être de l’organisation Achats et
approche LEAN
Fédérer durablement les équipes Achats et les parties
prenantes autour d’une vision commune à impact positif, comprendre le
développement durable, la RSE et les Achats responsables. Connecter vision et
action dans une démarche d’amélioration continue de la triple performance.
STRATÉGIE - Définir un plan d’action aux Achats RSE
Réaliser un diagnostic Achats & RSE ainsi qu’un
tableau de pilotage à 360° pour définir un plan d’action précis visant à
structurer l’obligation de moyens avec un plan d’action organisationnel et à
prioriser sur les projets sur les familles prioritaires pour générer de la
performance économique, sociale et environnementale.
PROJETS - Les clés pour réussir ses projets sur des
catégories Achats
Déployer des projets
transversaux visant à identifier les leviers de performance économique
(commerciaux et techniques), de réduction du risque, de réduction des impacts
RSE et d’amélioration de la réponse apportée aux parties prenantes pour générer
une optimisation durable et mesurable de la triple performance.
Domaines
Contenu
1. Acquérir les fondamentaux des Achats et du Diagnostic Achats RSE
Enjeux des Achats, structure d‘un département Achats, maturité des Achats RSE, catégories d’Achats à impact majeur sur la performance, actions organisationnelles clés, LEAN management.
2. Identifier l‘environnement des Achats Responsables & RSE
Principes de la norme ISO 26 000, dynamique achats RSE sur la norme ISO 20 400, solutions de gestion RSE approprié à vos besoins (plateformes, labels, Ecovadis, RFAR...), cadre juridique actuel et futur, promouvoir une initiative Achats responsables, posture de l’acheteur responsable.
3. Fédérer autour d‘une vision adaptée à la maturité des organisations
Visioconférence n°1
4. Construire son tableau de bord de pilotage Achats sur Excel
Fiabilité des datas, cartographie Pareto et ABC, tableau de bord de pilotage à 360°, données de différentes sources et mise à jour automatique.
5. Créer un tableau de bord adapté à son entreprise
Atelier à distance
6. Structurer et présenter une stratégie Achats RSE
Diagnostic organisationnel et réglementaire, approches de management RSE pertinentes, les priorités organisationnelles, la Matrice stratégique de triple performance, les dimensions économiques, sociales, environnementales, stratégie Achats RSE efficace.
7. Mission de consulting
Stratégie Achats RSE - Diagnostic à 360° d’un service Achats et définition de votre plan d’action - Cas CAPCO
8. Réaliser une stratégie Achats RSE avec succès
Visioconférence n°2
9. Améliorer sa productivité sur le logiciel Excel
Utilisation professionnelle et efficiente, mise en forme des données, configuration du logiciel.
10. Utiliser la boîte à outils de l‘acheteur sur Excel
Les fonctions clés, les fonctions d’analyse d’une liste données et d’un tableau d’offres de prix, les outils d’analyse et de prévisions, les indicateurs de performance, les solutions de fiabilisation des calculs.
11. Gérer des projets de triple performance Achats RSE
Évaluation interne et externe d’une catégorie d’achats, mesure des impacts CO2, leviers pour améliorer la performance économique (Commerciaux, techniques TVO (Total Value Optimization)), valorisation des résultats de performance économique, sociale et environnementale.
12. Mener ses projets sur des catégories achats avec succès
Visioconférence n°3