Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Attestation de compétences
Prérequis de la formation
Être en charge d’une équipe
Objectifs de la formation
Connaître le rôle et les compétences nécessaires
pour manager, développer ses forces
Agir sur les leviers de motivation, encourager la
coopération et fédérer l’équipe
Connaître l’essentiel de la méthodologie du
management par objectif, de la conduite de réunion et des entretiens
d’évaluation
Objectifs de sortie
Appréhender la fonction du manager ainsi que les activités
qu’elle implique et favoriser l’instauration d’un climat de travail propice au
sein de l’équipe.
Domaines
Contenu
Jour 1 – Matin
Découvrir le champ du management et être au
clair avec les missions, responsabilités, savoir-faire et savoir-être du
manager opérationnel
Procéder à un diagnostic sur son action
managériale et travailler à son amélioration
Savoir quelles sont les attentes des
collaborateurs et leurs motivations, leurs stades d’autonomie et identifier
les facteurs de cohésion pour fédérer l’équipe, la rendre performante centrée
sur les objectifs
Analyser les éléments de sa personnalité à faire
progresser pour exercer l’autorité et renforcer son leadership
Jour 1 – Après-midi
Optimiser sa communication par une meilleure
connaissance des collaborateurs avec l’aide d’un outil performant :
Process Communication Management
Savoir s’affirmer, dire non, formuler une
critique en s’appuyant sur un auto-diagnostique et sur les apports de
l’analyse transactionnelle
Jour 2 – Matin
Utiliser les outils pertinents de communication
pour débriefer efficacement, transmettre les consignes, assurer la
communication entre les services, recadrer
Utiliser la communication non-verbale et la
synchronisation, gérer les conflits
Formuler les signaux de reconnaissance
Jour 2 – Après-midi
Analyser ses pratiques et les faire évoluer
Conduire les changements nécessaires avec
efficience en s’appuyant sur une méthodologie et en explorant les situations
concrètes de son environnement professionnel
S’engager sur des applications durant
l’intersession
(INTERSESSION DE 15 JOURS)
Jour 3 – Matin
Débriefer sur les applications de l’intersession
Connaître l’essentiel du management par
objectifs, s’exercer concrètement aux indicateurs et au suivi
Connaître l’essentiel de la méthodologie de
conduite de réunion et s’y exercer concrètement
Jour 3 – Après-midi
Connaître l’essentiel de l’entretien
d’évaluation et s’y exercer
Faire bilan de sa progression en la reformulant
Evaluation de la formation