Prérequis et objectifs
Résultats attendus
À l'issue de la formation vous devez être capable de définir votre business model pour évaluer le potentiel de votre projet. Cela vous permettra de réaliser une étude de marché performante pour apprendre à être meilleur que ses concurrents et gagner un maximum de clients. Vous comprendrez les bases de la comptabilité pour mieux gérer votre entreprise. Vous mettrez en place votre stratégie vente et marketing pour gagner en efficacité. Grâce à tout cela, vous construirez et obtiendrez en 6 étapes un business plan et un prévisionnel de trésorerie digne d'un professionnel pour avoir une visibilité de la rentabilité de votre entreprise sur vos 3 premières années d'activité. Vous saurez construire un dossier bancaire complet pour obtenir les financements nécessaires à votre démarrage.
Prérequis de la formation
Pour accéder à la formation, vous devez :
- Détenir un ordinateur et une connexion internet pour réaliser les travaux demandés.
- Savoir lire, comprendre et écrire le français.
Diplôme
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Valider votre projet de création d'entreprise en concevant votre business model et votre étude de marché
- Construire une stratégie marketing performante
- Préparer un plan de communication on et off line efficace
- Bâtir une stratégie commerciale percutante pour gagner des
clients - Evaluer la rentabilité de votre projet en créant votre business plan financier et votre prévisionnel de trésorerie sur 3 ans
- Réaliser un dossier de demande de financements conforme aux attentes des financeurs pour le démarrage et le développement de votre entreprise
- Acquérir les bases comptables fondamentales à la gestion de votre entreprise pour comprendre et piloter votre activité au
quotidien
Objectifs de sortie
À l'issue de la formation vous obtiendrez :
- Votre business model pour évaluer le potentiel de votre projet.
- Votre étude de marché performante pour apprendre à être meilleur que vos concurrents et gagner un maximum de clients.
- Une stratégie commerciale percutante pour gagner des clients.
- Votre plan de communication On/Off Line pour toucher efficacement vos cibles.
- Votre argumentaire commercial percutant pour gagner en efficacité.
- Une méthode pour trouver votre identité (marque, slogan, logo et couleur)
- Votre business plan et prévisionnel de trésorerie digne d’un professionnel pour avoir une visibilité de la rentabilité de votre entreprise sur vos 3 premières années d’activité.
- Un dossier de demande de financement conforme aux attentes des financeurs.
- Les connaissances de base de la comptabilité pour réaliser de meilleures analyses de l'activité de votre entreprise.
- Une attestation de formation "Créateur d'Entreprise".
Domaines
Contenu
Vous êtes accompagné individuellement à la création de votre business plan par une formation 100% personnalisée !
Tout au long de la formation, sollicitez nos Experts autant de fois que vous le souhaitez, sans coût supplémentaire.
Suivez la formation e.learning à votre rythme grâce à vos accès privés à notre plateforme.
Vous recevrez un livret d'accueil et un livret de suivi de votre apprentissage. De nombreux exercices pratiques, de multiples ressources téléchargeables et des calculateurs exclusifs sont à votre disposition.
Des évaluations par QCM se trouvent à la fin de chaque module pour valider vos acquis. Une attestation avec votre % de réussite vous sera délivrée en fin de formation.
1 - Confirmer son idée en projet
- Assumer sa décision d’entreprendre
- Évaluer son projet
- Définir sa cible et son mode de commercialisation
- Renforcer son business model
- Évaluer sa place dans son environnement cible
- Démarrer son étude de marché
- Construire sa stratégie de positionnement
- Segmenter ses clients
- Mener son étude de marché locale
- Comprendre ses clients
- Connaître ses concurrents
- Se positionner sur le marché
2 - Bâtir ses stratégies commerciales, d'implantation et de communication
- Réaliser un benchmark de ses concurrents pour mieux les étudier et se comparer
- Créer son argumentaire commercial percutant
- Affiner et positionner son offre prix/produit
- Définir ses canaux d’acquisition
- Réussir sa stratégie d’implantation
- Réfléchir et statuer sur sa marque
- Bien préparer son plan de communication On/Off Line
3 - Évaluer la rentabilité de son projet
- Réaliser une protection juridique de son entreprise
- Comprendre et savoir lire un bilan et un compte de résultat
- Réussir sa stratégie vente
- Bâtir une stratégie ressources humaines efficace
- Les exonérations géographiques
- Construire son business plan pas à pas
- Étape 1 : Affiner ses frais de fonctionnement
- Étape 2 : Déterminer ses investissements
- Étape 3 : Mettre en forme son chiffre d’affaires
- Étape 4 : Construire sa structure salariale
- Étape 5 : Définir son schéma de financement
- Étape 6 : Analyser son business plan avec des indicateurs fondamentaux
4 - Réussir à financer son projet
- Identifier les différentes sources de financement
- Réussir à augmenter la part de la « Love Money »
- Construire pas à pas son dossier bancaire
- Gagner son rendez-vous avec le banquier